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國有文藝院團改革:激活藝術的一池春水

22-03-25 08:53 來源:光明日報 編輯:常歡

  原標題:國有文藝院團改革:激活藝術的一池春水

  【奮進新征程 建功新時代·偉大變革】

  “您那有票嗎?”

  “真沒有,我自己都買不到。”

  3月23日至25日,舞蹈詩劇《只此青綠》在湖北黃岡黃梅戲大劇院連演三場。演出前,《只此青綠》導演周莉亞、韓真的電話響個不停——朋友們因買不到票想找她們“走后門”??裳莩鰧嵲谔鸨?,每次開票都是秒光,連作為導演的她們想進劇場都很難買到票。

  自去年8月首演以來,上述場景反復上演。曾經,很多舞臺藝術演出白送票都沒人看;如今,像《只此青綠》這樣的好作品卻一票難求。這種變化反映出持續深化的國有文藝院團改革,正在讓舞臺藝術重新煥發活力。

  黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央推出《關于深化國有文藝院團改革的實施意見》等系列改革舉措,不斷推進國有文藝院團改革,院團的內生動力得到激發,形成了演出多、市場活、劇目火、人才優的良好發展局面。

  1.演出多了

  夜幕降臨,華燈初上。人們三三兩兩從城市的四面八方涌向濟南市解放路115號——山東省話劇院,檢票,入場,看戲,最后不忘來個自拍,發個朋友圈。

  近幾年,山東省話劇院成為當地新的網紅打卡地。成為網紅要有人氣,而人氣的聚集則來自劇院豐富的演出活動。“我們這兒的演出幾乎天天有,話劇、歌劇、兒童劇,不一而足。盡管受疫情影響,2021年我們還是演了260多場。”山東省話劇院院長董璇說。

  文化和旅游部黨組書記、部長胡和平指出,演出是舞臺藝術的核心環節,也是檢驗國有文藝院團改革成效的關鍵指標。

  黨的十八大以來,國有文藝院團按照“多演出、多得酬勞”的原則,逐步建立健全鼓勵演職員多演出的激勵機制,同時加快與劇場的深度合作,有的地方開始建立國有文藝院團駐場演出制度,所有這些改革舉措,讓國有文藝院團的演出越來越多。

  演出多了,離觀眾也近了。近些年,各級國有文藝院團進鄉村、進廠礦、進學校、進社區、進軍營,廣泛開展惠民演出。比如,河南、山東、陜西等地每年政府購買惠民演出都在萬場以上,安徽等地實現了惠民演出全省行政村全覆蓋,北京市每年投入2000多萬元,實行低價票演出補貼劇場30多個,每年受益群眾達20多萬人次。

  演出方式也在改變。以前,文藝院團的演職員特別在意演出的儀式感——總覺得只有觀眾走進劇場,演出才能被“看見”。突如其來的新冠肺炎疫情倒逼國有文藝院團革新演出方式,推動構建線下線上融合、演出演播并舉的演出機制。國家話劇院打造國內首個5G智慧劇場;國家京劇院2021、2022連續兩年推出線下與線上相結合的新春演出季;中國歌劇舞劇院采取VR技術推出線上定制節目,長期放在線上付費點播……如今,隨著“4K+5G”等技術的運用,國有文藝院團的“云演出”已成常態,觀眾可以隨時隨地在線欣賞歌劇、話劇、舞蹈、交響樂等舞臺藝術作品。

  2.市場活了

  與建設銀行簽約,與北演公司簽約,與瀘州老窖簽約,與西藏自治區文化廳簽約,與蘇州市相城區簽約……翻看中國歌劇舞劇院近幾年發展大事記會發現,“簽約”始終是個關鍵詞。一份份合作協議的背后,是國有文藝院團努力提升市場競爭力、主動創新市場運營理念的努力。

  敢于嘗試,敢于創新,市場才會有回報。在國有文藝院團改革中,中國歌劇舞劇院充分發揮社會力量和市場機制作用,既增強了自身發展活力,又獲得了市場回報。比如,該院創作的舞劇《孔子》目前在國內外演出超過300場,觀眾達50萬人次,總票房過億元;情景歌舞晚會《四季情韻》已在全球各地演出700多場,總收入近兩億元。

  2018年3月,文化和旅游部組建,文旅融合駛入快車道。以此為契機,國有文藝院團進一步提升市場意識和能力,不斷拓展演藝市場空間。

  成立于1951年的重慶雜技藝術團,幾十年來經常受邀到國外進行商業演出,創造了多個雜技藝術的高光時刻??呻S著國外市場日趨飽和,如何找到更多“臺口”成為該團面臨的現實問題。

  “我們決定以文旅融合為抓手,深挖國內雜技市場潛力。”重慶雜技藝術團總經理陳濤介紹,為了吸引游客,他們從2019年開始在重慶國際馬戲城進行駐場演出,實行團場合一的運營模式,同時還創排出重慶主城區首臺文旅駐場演出雜技秀《魔幻之都·極限快樂》。盡管受到疫情影響,但這臺頗有重慶山城特色的雜技秀,兩年間演了600余場,觀眾超35萬人次,經常一票難求。

  中國歌劇舞劇院和重慶雜技藝術團的經歷,只是2100多家國有文藝院團用改革手段拓展市場空間的縮影。隨著改革的不斷深化,越來越多的國有文藝院團,在與市場風浪的搏擊中發展壯大,成為文化市場上的一支支勁旅。

  數據最有說服力:2021年,上海18家市級國有文藝院團克服疫情影響,完成演出6865場,同比增長81.4%;演出收入3.28億元,同比增長75.4%,比疫情前的2019年增長8.25%;北京市共推出2415臺演出劇目,舉辦營業性演出20597場,觀眾人數513.5萬人次,票房收入約7.83億元。

  3.劇目火了

  藝術要靠作品說話。好作品是文藝家安身立命之本,也是文藝院團立足興業之基。國有文藝院團改革成敗與否,要看能否創作出思想精深、藝術精湛、制作精良的舞臺藝術佳作。

  歌劇《馬向陽下鄉記》、舞劇《永不消逝的電波》、話劇《香山之夜》、豫劇《焦裕祿》、秦腔《王貴與李香香》、薌劇《保嬰記》、滇劇《水莽草》、評劇《母親》、河北梆子《李保國》……從“作品”走向“精品”,從“高原”邁向“高峰”,十年來,國有文藝院團乘勢而上,踏歌而行,用一部部響當當的上乘之作,交出了一份合格的改革答卷。

  舞臺藝術作品在本領域贏得掌聲固然可喜可賀,但破壁出圈,在更廣闊的范圍吸引觀眾尤其是年輕觀眾更見真章。

  2021年,鄭州歌舞劇院創排的舞蹈《唐宮夜宴》,用婀娜的舞姿生動展示大唐盛世文化。節目亮相河南衛視牛年春晚后,迅速火爆出圈。緊接著,在河南衛視“中國節日系列”和文化劇情舞蹈節目《舞千年》中,中國歌劇舞劇院、中央芭蕾舞團等多個國有文藝院團表演的舞蹈節目,打破傳統舞臺呈現形式,繼續與影視作品嫁接,讓傳統舞蹈藝術借助大眾傳媒手段成功破壁出圈,吸引了大量年輕觀眾。

  一花獨放不是春,百花齊放春滿園。隨著改革的不斷推進,越來越多的國有文藝院團,主動加強舞臺劇目生產與影視劇生產的銜接融合,積極探索與大眾媒體的合作,充分利用廣播電視、網絡視聽、新媒體等傳播渠道,不斷提升舞臺劇目的傳播力、影響力。

  思維創新打開了創作的“任督二脈”,不僅國家級、省級院團佳作頻出,連基層院團也好戲連臺。比如,四川省自貢市川劇團近幾年不僅創作演出了《易膽大》《巴山秀才》《夕照祁山》《柳青娘》《死神之吻》《人跡秋霜》等作品,還把舞臺“搬”到了國外,先后赴美國、新加坡、泰國、韓國等地演出,讓中國的舞臺藝術不僅火出了“圈”,還火出了國。

  4.人才有了

  “好女不嫁唱戲郎,一年四季守空房。秋麥二季回兩次,掂回一堆臟衣裳。”河南豫劇院院長李樹建曾這樣形容基層文藝院團的生存困境。由于工作辛苦、收入不高,一段時間里,很多基層文藝院團人才流失嚴重。而有些院團人才結構不合理,比如北京京劇院有幾百個演員,可一個編劇也沒有。

  文藝院團要發展,作品是關鍵,人才是核心。如果優秀人才不能大量“冒”出來,不僅院團發展受限,藝術傳承也面臨斷代危險。

  為解決“人才荒”,黨的十八大以來,我國先后實施“名家傳戲——當代戲曲名家收徒傳藝工程”,由老一代表演藝術家向青年演員傳授表演精粹;啟動戲曲藝術人才培養“千人計劃”,五年培養了1000名戲曲編劇、導演、作曲、舞美等專業人才。此外,僅“十三五”期間,國家藝術基金就通過藝術人才培訓和青年藝術創作人才項目,培養了各類藝術專業人才近1.8萬名。

  除了政策和資金扶持,機制的創新也激活了人才培養的“源頭活水”。比如,天津市評劇白派劇團在借鑒舊戲班以師帶徒方式的同時,與院校聯動辦學,以戲帶功、功戲結合,學生們邊學習邊實踐,培養了一批評劇新人;中國雜技團則與北京市國際藝術學校實行“團校一體”,前者為學校學生提供實踐平臺,后者為劇團演員提供學歷教育、文化和專業培訓,雙方共享教學演出資源,既降低了育人成本,又提升了人才質量。

  隨著數字化時代和全媒體時代的到來,文藝院團需要更多復合型數字化演藝人才。國家話劇院院長田沁鑫建議國家加快數字化演藝人才培養,比如在藝術院校開設能夠和互聯網線上表演相結合的實驗班,培養既懂電影、懂戲,同時也懂互聯網數字技術的人才。

  “全國現有2100多家國有文藝院團,從業人員超11萬人,他們是繁榮發展社會主義文藝特別是舞臺藝術當仁不讓的主力軍。”文化和旅游部藝術司司長明文軍說,面向“十四五”,國有文藝院團要強化出精品、攀“高峰”的意識,勇當改革創新“排頭兵”,創作生產更多思想性藝術性相統一的作品,把故事講到人們的心坎里。

  2013年至2018年,全國國有文藝院團財政補貼由98.4億元增加到138.3億元,年均增長近9%。

  全國現有2100多家國有文藝院團、從業人員超11萬人。

  每年的國家藝術院團演出季中,80元以下的低價門票占總票量的50%。

  (本報記者 韓業庭)

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